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编号 268955

问答题

张三，男，45岁，是某公司销售部经理，工作业绩一向很好的他却突然感觉到一些困惑。面对刚招聘过来的应届大学生员工，他时常有种自己已经老了的感觉，对自己的工作也越来越感到有压力，人也颓废了不少。<br>问题：（1）张三处于职业生涯的哪一阶段？这一阶段的员工面临的问题有哪些？<br>（2）张三应如何应对这些问题？

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268954

问答题

浙江某科技公司经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职，对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使该公司面临如此严重的人力资源危机？原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司十分注重对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一致，员工对公司有强烈的归属感和认同感，这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来,要么对这个行业缺乏了解。显然，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经历一些挫折后，相当部分员工选择了离开。<br>问题：（1）结合案例，谈谈职业生涯管理的作用。<br>（2）请你给华南区分公司提出建议。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268952

问答题

李晓，女，是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生，为人比较本分，做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业，目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业，帮她做一个职业发展设计。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268949

问答题

小王想为自己做一份职业生涯规划，但却不知道如何下手，请你帮帮他。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268947

问答题

论述职业锚理论。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268945

问答题

简述组织在退休计划中协助员工解决面临问题的措施。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268943

问答题

简述帮助雇员自我实现的措施。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268941

问答题

简述员工职业生涯规划的内容。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268939

问答题

简述帕森斯提出的职业选择的三大要素和条件。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268937

问答题

简述职业生涯管理中组织和人力资源部门的责任。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268935

问答题

某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让茯得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得不宣布调整对技术人员的津贴政策：按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是公司的津贴激励制度变成了人人有份的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发了一连串的麻烦。该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了,他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求増加津贴。一段时间后，公司宣布増加倒班工人津贴。此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速,约半个月就和房地产开发商签订了合同，交了定金。然后按照公司拟定的条件，展开了分售房行动。数千名工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采取和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。<br>问题：(1)本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？反映了哪些问题?<br>(2)你认为公司遇到的闹事麻烦的原因是什么？<br>(3)结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬设计应坚持哪些原则?

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268933

问答题

某公司的工资制度概括如下：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%；(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元；(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以；(4)员工义务加班，没有加班工资。<br>分析该公司工资制度存在的问题。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268931

问答题

试述薪酬区间比较比率及薪酬区间渗透度。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268929

问答题

试述全面薪酬的构成。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268927

问答题

试述福利薪酬的概念和特点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268925

问答题

简述薪酬调查的步骤。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268923

问答题

简述因素比较法的优缺点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268920

问答题

简述因素比较法的实施步骤。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268918

问答题

简述套级法的优缺点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268916

问答题

简述薪酬策略的内容。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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