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编号 268807

问答题

简述面试时“问”的技巧。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268806

问答题

简述心理测验的主要特点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268803

问答题

简述人员素质测评的原则。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268801

问答题

简述考核性测评的特点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268799

问答题

简述开发性测评的特点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268797

问答题

简述选拔性测评的主要特点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268795

问答题

简述配置性测评的特点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268793

问答题

简述人员测评的类型。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268790

问答题

简述人员素质测评的作用。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268788

问答题

简述素质洋葱模型中各核心要素的内涵。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268786

问答题

桂西公司的人员招募<br>桂西公司由于经营困难，最近被效益较好的珠江公司兼并了。兼并以后，桂西公司保留原来的主要管理人员，同时，珠江公司调配一些年轻的管理人员来协助桂西公司的工作。于是，桂西公司的人力资源部来了珠江公司的两位年轻人：程鹏和万里。这两个年轻人待人诚恳，工作勤奋，在大学里学的又是人力资源管理专业，所以，他们深受人力资源部部长老宋的赞赏。老宋担任了多年人事处处长，但有关人力资源管理的理论知识比较欠缺。最近几年，在企业中.人力资源管理的重要性得到广泛认同,人力资源部也不断增加新的工作内容，老宋有点力不从心。最初老宋觉得有两名新同事的加入，桂西公司的人力资源管理工作一定会更上一层楼，但是，老宋最近却感到工作不那么顺利，尤其是在员工招募问题上，老宋与程鹏、万里闹得很不开心。<br>事情的缘由是这样的：桂西公司被兼并以后，新的管理层决定淘汰一些已经过时的产品，新増设两条产品线，为此，需要招募一批操作工和一些基层的管理人员。 老宋认为操作工可以通过广告招募，首要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点，程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时，老宋认为应该采用企业内部晋升方式，因为，作为管理人员，其自身的工作积极性、工作态度等是非常重要的标准。通过内部晋升，一方面对这些候选人比较了解，另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准，老宋认为学历并不重要，主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而程鹏和万里坚持认为应采用多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准，应该是相关的学历和胜任职位的能力。老宋不太明白，多种渠道具体有哪些渠道。<br>问题：（1）请你告诉老宋，人员招募的具体渠道有哪些。<br>（2）根据本案例，你认为应该如何招募基层管理人员？

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268784

问答题

一次失败的人员招聘<br>强盛公司是一家民营公司，以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员，但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息，为了扩大公司的影响，选择了本地区发行量最大的报纸，并对公司环境、拟招聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装，以吸引优秀人才来应聘。<br>在接下来的7天里，人力资源部共收到800多份简历。他们根据学历和专业加背景先从中挑出70份候选简历，然后结合工作经历再次筛选，最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人：宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行，与两人的谈话都非常投机，两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在三天内等候通知。在此期间，宋强在静候通知，而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话，第一次表示感谢第二次表示渴望这份工作。其后，生产部经理和人力资源部经理商量最终录用谁。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说：“既然他与你共事，当然由你说了算，那我就通知他明天来公司上班。”<br>李平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的状况，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告描述有很大出入。<br>问题：（1）人员招聘的前提是什么？其流程如何？<br>（2）请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268782

问答题

刘梅在一家外企公司的人力资源部担任经理助理。这家公司是全球著名的跨国公司，有着非常完善的管理体系和全球知名度。公司十分注重公司外人员对公司的评价和看法，他们将公司外人员对本公司的评价看作是公司的一项重要的无形资产。该公司将于本月进行一次大型的人才招聘，刘梅担任此次招聘的一名面试官。 为了招聘到合适的人才，又可以给来参加面试的人员以好的公司影响，刘梅对怎样展开面试工作很是苦恼。<br>问题:请问如果你是刘梅，你将如何开展你的面试工作？

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268779

问答题

<p>曙光公司招募工作时间安排表<br>具体工作内容时间安排<br><img src="https://file.gaojiufeng.cn/learnAppQuestion/81/5c/815c1ef861f601e4c2f8bbedef9735f6.png" style="width: 100%;height: auto;"><br>问题：（1）什么是招募周期和招募日期？<br>（2）根据以上资料计算该公司的招募周期 和招募日期。</p>

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268777

问答题

试述人员录用须注意的事项。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268775

问答题

试述提高面试效果的对策。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268773

问答题

试述笔试试题编制应注意的事项。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268771

问答题

试述报纸和杂志的优缺点及适用范围。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268769

问答题

试述几种主要的招募渠道及其优缺点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268768

问答题

简述人员录用的原则。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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