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编号 268685

问答题

简述观察法的优缺点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268682

问答题

简述访谈法的优缺点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268680

问答题

在工作分析中应如何选择搜集信息的方法？

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268678

问答题

简述进行宣传培训的目的。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268676

问答题

简述国内外学者对工作分析含义的界定。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268674

问答题

从组织的角度看,工作包含哪几方面的内容？

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268672

问答题

S公司是一家小型私营企业,并且是“夫妻店”，高度集权，除了服饰部、食品部、电器部、行政部的经理外,其余员工都是普通职员、销售、业务等，销售和业务都以业绩提成来激励员工，销售业绩高就按照制度规定的百分比提成，当然销售也有零销售的时候，公司对于零销售的员工处罚非常狠。绩效考核以打卡签到的形式,请事假和病假扣款远超过了当日工资，由于公司是“夫妻店”，总经理的夫人是财务部经理，对于金钱的控制是不言而喻的，总经理有给员工涨工资的想法,但是都被财务经理压制下来，多年来公司经历过“非典”“金融危机”，也有国内市场经济大好的时候，随着消费水平的提高，国家的工资水平都有提高的情况下，公司也没有给员工加薪，并且经常要员工加班加点，公休假也要求加班,但是不给加班费，公司里的员工有很多抱怨。公司的食品部如果销售不佳，那些食品即将过期，就会被退回公司，食品部经理和老板商量后，把即将过期的产品低价销售给公司的员工来消化库存。公司自1996年建立以来，总经理设计树立了公司的企业文化,要求销售每周上交一份销售成功的案例或者失败案例，每天早上开晨会汇报昨日销售情况，然后宣读成功或失败案例一则。每周会发一个从激励员工的一些管理书籍上找来的小故事，让员工阅读然后写一篇观后感，会在每天的晨会上宣读小故事读后感，每周会更换一次板报，都是从员工读后感中选出的文章，还有成功案例等。开完晨会后，全公司内的员工一起做操，活动身体保持健康。每周三下午会有一次集体培训，看一些光碟，内容是提高绩效和如何工作的热门职场讲座等。每到员工生日时，公司会召集公司内的人一起为过生日的员工送上祝福。<br>问题：（1）分析S公司激励机制存在的问题。<br>（2）提出改进S公司员工激励机制的对策。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268669

问答题

背景资料：赵女士是国内某名牌大学会计学学士，在接受了许多公司的面试后，她选择了某著名会计公司的一个职位，并被派到某市办事处。两年来，工作一直像她希望的那样具有挑战性，让人满意，上级对她的工作也很认可，她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降，原因是办事处刚刚聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多100元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚至不想干了。<br>问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268667

问答题

王健已经在鸿信软件开发公司工作了7年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很赏识他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“王健是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才……。”<br>去年7月份，公司有申报职称指标，王健属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知领导却先来找他：“王健，你年轻，机会有的是。”<br>最近王健在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50元。尽管王健平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有什么问题。<br>在这之后的一天下午，王健找到了人力资源部李主任，问他此事是不是真的？李主任说：“王健，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。”王健问能否相应提高他的工资。李主任回答：“你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。"王健向李主任说了声“知道了！”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。<br>问题：用双因素理论解释王健的忧虑、困惑。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268665

问答题

某民营企业的老板通过学习有关激励理论受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。<br>请根据所学习的冇关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268663

问答题

试述激励机制的内容。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268661

问答题

试述麦克利兰的成就需要理论。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268658

问答题

试述激励的过程。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268657

问答题

简述命运共同体激励的概念及内容。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268656

问答题

简述韦纳的归因理论的主要论点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268655

问答题

简述韦纳认为的人们对于行为成败原因分析的六因素。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268653

问答题

简述目标设置理论的要点。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268651

问答题

简述公平理论对我们的启示。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268649

问答题

简述弗鲁姆的期望模式。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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编号 268647

问答题

简述ERG理论的特点以及对ERG理论的评价。

❓ 问答题

📅 2021-05-27

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