编号 268640 问答题 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。企业的人力资源部也由原来的人丁稀少逐渐发展壮大,人力资源部门的工作也从可有可无渗透到企业的各个方面,人力资源管理全面参与组织战略管理过程。甚至人力资源部经理经常调侃道:我们是企业的保姆,什么都要管。<br>问题:请问如何理解“人力资源管理全面参与组织战略管理过程”? ❓ 问答题 📅 2021-05-27 📝 查看答案 📋 查看试卷
编号 268638 问答题 背景资料:<br>人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。<br>问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别? ❓ 问答题 📅 2021-05-27 📝 查看答案 📋 查看试卷