A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

Question 1

编号 3982287

问答题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 2

编号 3982286

问答题

简述六西格玛管理的实质及其循环过程。

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 3

编号 3982285

问答题

简述组织的一般环境。

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 4

编号 3982284

问答题

随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 5

编号 3982283

问答题

决策支持系统

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 6

编号 3982282

问答题

激励

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 7

编号 3982281

问答题

企业的核心能力

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 8

编号 3982280

问答题

限定因素原理

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 9

编号 3982279

问答题

管理

❓ 问答题

📅 2025-06-15

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Question 10

编号 3982278

多选题

下列属于经营比率的指标有( )

☑️ 多选题

📅 2025-06-15

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Question 11

编号 3982277

多选题

团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )

☑️ 多选题

📅 2025-06-15

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Question 12

编号 3982276

多选题

研究有关领导问题的理论有( )

☑️ 多选题

📅 2025-06-15

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Question 13

编号 3982275

多选题

在责权利一致原理的阐述中，正确的有( )

☑️ 多选题

📅 2025-06-15

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Question 14

编号 3982274

多选题

部门划分应遵循的原则有( )

☑️ 多选题

📅 2025-06-15

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Question 15

编号 3982273

单选题

伊士曼--柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用( )

🔘 单选题

📅 2025-06-15

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Question 16

编号 3982272

单选题

运营预算中最基本和最关键的是( )

🔘 单选题

📅 2025-06-15

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Question 17

编号 3982271

单选题

李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式( )

🔘 单选题

📅 2025-06-15

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Question 18

编号 3982270

单选题

研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于( )

🔘 单选题

📅 2025-06-15

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Question 19

编号 3982269

单选题

沟通过程取得成效的关键环节是( )

🔘 单选题

📅 2025-06-15

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Question 20

编号 3982268

单选题

以下哪一点是团队给组织带来的好处( )

🔘 单选题

📅 2025-06-15

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笔果题库,在线题库

2012年04月

简述六西格玛管理的实质及其循环过程。

简述组织的一般环境。

随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。

决策支持系统

激励

企业的核心能力

限定因素原理

管理

<p>下列属于经营比率的指标有( )</p>

<p>团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )</p>

<p>研究有关领导问题的理论有( )</p>

<p>在责权利一致原理的阐述中，正确的有( )</p>

部门划分应遵循的原则有( )

<p>伊士曼--柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用( )</p>

<p>运营预算中最基本和最关键的是( )</p>

<p>李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式( )</p>

<p>沟通过程取得成效的关键环节是( )</p>

<p>以下哪一点是团队给组织带来的好处( )</p>